Organisation
• Consulting
• Organisationsentwicklung
• Management
• Strategie
• Train-the-Trainer
• Unternehmensdiagnostik
Team
• Teamentwicklung
• Coaching & Training
• Consulting
• Moderation
• Supervision
• Teamdiagnostik
Persönlichkeit
• Coaching
• Sparring & Mentoring
• Führungskräfteentwicklung
• Persönlichkeitsentwicklung
• Supervision & Training
• Persönlichkeitsdiagnostik
Themenschwerpunkte
CHANGE
Change aktiv steuern
Aktives Change Management ist eine der spannendsten, aber auch herausforderndsten Aufgaben für Leader, Manager sowie die gesamte Organisation.
- Wie können wir als Unternehmen Change aktiv initiieren, gestalten, steuern und begleiten?
- Welche Skills, Motive, Werte und Haltungen sind für mich als Leader und Manager im Change essentiell?
- Wie sieht mein persönliches Change Profil aus?
Disruption antizipieren
Die Fähigkeit und Erfahrung im Umgang mit Veränderungsprozessen ist entscheidend für das Management von Disruptive Change.
Change bedingt Change, ergo Change bedingt Disruptive Change.
- Wie managen wir als Unternehmen Disruptive Change?
- Wie führe ich in Zeiten disruptiver Veränderung?
- Welchen Einfluss hat meine Persönlichkeit auf den Umgang mit disruptiven Veränderungsprozessen?
Kulturveränderung initiieren
Kulturveränderungsprozesse beginnen auf der Ebene des Individuums, auf der Ebene jedes einzelnen Mitarbeitenden.
- Wie kann Cultural Change nachhaltig gelingen?
- Was sind die entscheidenden Faktoren für unser Unternehmen?
- Wie initiiere, unterstütze und begleite ich Cultural Change?
Transformation ermöglichen
Eine Transformation ist eine Reise ins Unbekannte, ob auf Unternehmens- oder Persönlichkeitsebene.
- Was sind für unsere Organisation die entscheidenden Erfolgsfaktoren für einen gelungenen Transformationsprozess?
- Was sind die Unterschiede zwischen Transformation und Change Management?
- Wie führe ich in Zeiten der Transformation?
Innovation ermöglichen
Die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens ist ein entscheidender Faktor im Zeitalter des Wandels.
- Wie können wir die Innovationskraft unseres Unternehmens fördern und weiterentwickeln?
- Wie vereinbaren wir Stabilität im Core Business mit dem Wunsch nach mehr Innovation?
- Welchen Einfluss hat die Persönlichkeit jedes Mitarbeitenden auf unsere Innovationsfähigkeit?
Ambidextrie managen
Die Balance von Agilität & Flexibilität sowie Stabilität auf der anderen Seite ist eine große Herausforderungen für Unternehmen.
Die Kunst der organisationalen Beidhändigkeit (Ambidextrie) besteht darin, unterschiedliche Pole zu vereinen und Widersprüchlichkeiten aktiv zu managen.
Disruption zu antizipieren, Innovation sowie Transformation zu ermöglichen und Stabilität im Kerngeschäft zu gewährleisten erfordert neue Kernkompetenzen von Leadern und Managern.
- Wie schaffen wir es als Organisation agiler und flexibler zu werden?
- Wie können wir zeitgemäße Strukturen entwickeln, Neues integrieren und trotzdem Bewährtes erhalten?
LEADERSHIP
Leadership entwickeln
Leadership wird multidimensionaler, individueller, dynamischer aber auch komplexer und widersprüchlicher.
Die Lösung im Zeitalter des Wandels liegt im
- Aufbau eines breiten Führungsportfolios
- Persönlichkeitsentwicklung
- Self-Leadership sowie
- Erfahrung und Know-How in Changeprozessen.
Self-Leadership entwickeln
Self-Leadership ist eine der Kernkompetenzen im Zeitalter der Veränderung. Selbstführungskompetenz bedeutet, das eigene
- Können
- Denken
- Fühlen und Handeln
situativ und multiperspektivisch richtig wahrzunehmen und einzuschätzen.
Diese Reise beinhaltet die Entwicklung von
- Selbstkenntnis
- Selbstwahrnehmung
- Selbstverantwortung
- Selbstmanagement
sowie aktives Stress- und Beziehungsmanagement.
Führende und Mitarbeitende führen
Führung wird anspruchsvoller.
Die Zeit von klassischen Führungsstilen, -modellen und -definitionen ist Vergangenheit.
Situative Führung, ein bereites diversifiziertes Führungsportfolio, die Kombination von Theorie & Praxis sowie laufende Weiterentwicklung sind die Kernkompetenzen für Führende.
- Wie führe ich organisationsübergreifend?
- Wie führe ich Leader?
- Was sind die Tipps und Tricks auf dem Weg vom Mitarbeitenden zur Führungskraft?
Virtuelle Führungskills entwicklen
Die Führung virtueller Teams, Remote Leadership oder die Führung in Matrixorganisationen wird immer mehr zum „daily business“.
- Was sind die Stolpersteine virtueller Führung?
- Welche zusätzlichen Skills sind entscheidend?
- Wie funktioniert Beziehungsmangement in virtuellen Teams?
Change bedingt Change
Der Umgang sowie die individuellen Erfahrungen mit Veränderungsprozessen bestimmen das Verhalten von Menschen und Organisationen im Change.
- Wie sieht mein individuelles Change Profil aus?
- Wie führe ich im Change?
- Welches Verhalten und welche Haltung ist im Change entscheidend?
DEI in Unternehmen entwickeln
Diversity, Equality & Inclusion (DEI) entwickeln sich zu neuen Standards in Unternehmen.
DEI fördert Mitarbeiterbindung, -engagement, -motivation. Diversity, Equality & Inclusion bietet viele Lösungsansätze zur Steuerung von Mitarbeitermangel, War for Talents, Generationenkonflikten, etc.
- Was sind die Vorteile von DEI in Unternehmen?
- Wie können wir DEI im Unternehmen fördern, managen und aktiv in die Führung integrieren?
- Welche Framworks, Mindset und Haltungen sind im Diversity Management der Zukunft entscheidend?
DEVELOPMENT
Führungskräfteentwicklung
Die Herausforderungen und Anforderungen an Leader (Führende) in Organisationen nehmen exponentiell zu.
Das Zeitalter des Wandels bedingt eine neue Art, eine neu Form des Führens.
Für Leader ist die persönliche
- Führungshaltung in Kombination mit
- Erfahrung,
- Self-Leadership sowie
- der Aufbau eines breiten Leadership-Portfolios entscheidend.
Persönlichkeitsentwicklung
Individuen und Organisationen stehen einer neuen Dynamik, Dimension sowie Quantität an (disruptiven) Veränderungsprozessen gegenüber.
Self-Leadership (Selbstführung) ist die Kernkompetenz für das „Age of Change“.
Die Persönlichkeit ist der Schüssel zum individuellen Zugang und Umgang mit Change.
Organisationsentwicklung
Der laufende, kontinuierliche Wandel ist in Unternehmen zum Alltag geworden.
Ein Veränderungsprozess jagt den nächsten.
Change ist in Organisationen zum New Normal geworden.
- Wie richte ich mein Unternehmen auf die Zukunft aus?
- Wie fördere ich organisationale Resilienz?
Teamentwicklung
Das New Normal stellt Teams vor immer neue Herausforderungen.
Disruptive Trends bedingen eine neue Qualität der Zusammenarbeit.
Mit der steigenden Anzahl (disruptiver) Veränderungsprozesse wird die Zusammenarbeit in Teams multidimensionaler, dynamischer, komplexer und widersprüchlicher.
- Wie gestalte ich Zusammenarbeit neu?
- Wie kann ich das Potential von Diversity im Team nutzen?
- Wie fördere ich Innovation im Team?
Unternehmenskultur weiterentwickeln
Der Fokus auf die Kultur in Organisationen birgt eine großes Potential im Zeitalter des Wandels.
Die Organisationskultur, als Summe der gemeinsam geteilten Muster des Denkens, Fühlens und Handels, wird durch die gemeinsamen Normen, Werte und Symbole einer Organisation sichtbar.
- Wie können wir als Unternehmen unsere Organisationskultur sicht- und greifbar machen?
- Welche Auswirkungen hat das New Normal auf unsere Unternehmenskultur?
- Welche versteckten Potentiale können wir jetzt nutzen?
Management- und Leadershipportfolio erweitern
Management fokussiert auf das Erzielen von Resultaten, auf Hard-Facts, auf das
- WHAT
während Leadership auf das
- HOW
abzielt, welches das Gestalten und die Soft-Facts in den Mittelpunkt rückt.
Die Differenzierung von Management und Leadership ermöglicht die Förderung von Beidhändigkeit in der Führung (Ambidextrie).
Die Herausforderung ist
- Erfolg im Kerngeschäft zu sichern und
- parallel Innovation zu fördern,
um sich für Veränderung proaktiv vorzubereiten.
MINDSET
Sich selbst motivieren
Motive treiben uns an. Sie sind die Beweggründe für menschliches Handeln und Verhalten.
Motive und Motivation sind eng miteinander verknüpft. Motive bestimmen
- WAS wir tun,
- WARUM wir etwas tun,
- WANN wir etwas tun und
- WIE wir etwas tun.
Wer seine Motive kennt, kann sich motivieren, steuern und (selbst-)führen.
- Was sind meine Motive?
- Wie kann ich mich motivieren?
- Wie kann ich motivorientiert führen?
Haltung reflektieren
Haltung führt zu Verhalten. Unsere Haltung bestimmt unsere Denkweise.
Haltung ist eine Frage der Reife, eine Frage der eigenen Entwicklung.
Unsere Haltung bestimmt unsere Führungshaltung.
- Was bestimmt meine Haltung?
- Wie kann ich mich, meine Haltung, weiterentwickeln?
- Was ist meine Führungshaltung?
Emotionen steuern
Emotionen berühren, erregen und bewegen Menschen.
Emotionen bestimmen unser Denken und Handeln. Sie sind ein Vorlaufindikator für Entscheidungen. Emotionen sind nicht neutral.
Das Denken, Sehnen, Hören, Fühlen – jede Wahrnehmung – ist der Auslöser von Emotionen.
- Wer oder was löst meine Emotionen, meine Reaktionen aus? Warum?
- Wie kann ich meine Emotionen kontrollieren?
- Wie kann ich meinen Emotionen besser steuern?
Purpose erkennen
Die Frage nach dem Purpose, ist die Frage nach dem Sinn.
Es ist die Fragen nach dem eigenen WHAT, HOW and WHY.
Der Purpose hat eine sachlich-inhaltliche als auch eine emotionale Komponente.
- Was ist der Sinn und Zweck meines Tuns und Seins?
- Was ist der Sinn meines (Berufs-)Lebens?
- Was noch?
Visionen entwickeln und die Zukunft gestalten
Visionen sind Vorstellungen, Zielbilder der Zukunft oder eines wünschenswerten Zustandes. Sie zeichnen den Weg, sie beschreiben ein Ziel.
- Was sind meine Visionen?
- Was sind die Visionen meines Unternehmens?
- Was ist meine (Führungs-)Vision im Zeitalter des Wandels?
Wertearbeit
Werte bestimmen das Verhalten, geben Orientierung und dienen Menschen und Organisationen als Kompass.
- Was sind meine Werte?
- Welche Werte bestimmen mein Tun und Sein?
- Was sind die Werte meines Unternehmens?
Branchen
• Banken, Versicherungen
• Industrieunternehmen
• Halbleiterindustrie
• KAGs, Pensionskassen
• Vorsorgekassen
• Öffentliche Bereiche
• NGOs, Vereine, KMUs
• Privatkunden
Bereiche
- People & Culture, HR
- Diversity & Inclusion
- Business Development
- Business Management
- Sales, Marketing, CRM
- Client Services, Operations
- R&D, Asset Management
- Finance, Controlling, etc.
Zielgruppen
- Vorstand, Aufsichtsrat
- Top-Management
- Matrixorganisationen
- Führende von Organisationen
- Führende von Teams
- Teams (lokal/international)
- virtuelle Teams/Gruppen
- Mitarbeitende
